عقدت شركة وانلي للإطارات اجتماع العمل للنصف الأول من عام 2026
عقدت شركة وانلي للإطارات في 22 يوليو اجتماع العمل للنصف الأول من عام 2026. حضر الاجتماع جينغ قوانغجون، سكرتير لجنة الحزب ورئيس مجموعة قوانغتشو للتحكم الصناعي، وتساو شياندونغ، نائب رئيس مجموعة قوانغتشو للتحكم الصناعي ورئيس شركة وانلي للإطارات. في الاجتماع، قدم هو يونغفانغ، سكرتير لجنة الحزب ونائب الرئيس والمدير العام لشركة وانلي للإطارات، 'تقرير العمل التشغيلي للنصف الأول من عام 2026'. في مواجهة بيئة سوق معقدة وصعبة، نفذت شركة وانلي للإطارات توجيهات العمل لمدينة قوانغتشو ومجموعة قوانغتشو للتحكم الصناعي. في النصف الأول من هذا العام، حققت المؤشرات التشغيلية الرئيسية للشركة نموًا سنويًا. في يونيو، تم قبول طلب الاكتتاب العام الأولي (IPO)؛ تقدمت القاعدة في كمبوديا بثبات، وتم تسجيل مشروع هونغميان بكفاءة؛ تم التوصل إلى تعاون مع دونغفينغ ييباي M8 (المزود بنظام هواوي كيانكون)؛ تم إطلاق سلسلة Hexagon Warrior ET ومنتجات وانلي e-الجديدة على التوالي. حلل تساو شياندونغ الوضع التشغيلي الحالي للشركة في النصف الأول بعمق. اقترح أن تستمر الشركة في تحسين هيكل المنتج وتعزيز بناء الفريق لترسيخ أساس التنمية. يجب أن يركز كل موقع إنتاج على المهام الرئيسية ويبذل جهودًا دقيقة لضمان تحقيق الأهداف السنوية بنجاح.
عقدت شركة وانلي للإطارات في 22 يوليو اجتماع العمل للنصف الأول من عام 2026. حضر الاجتماع جينغ قوانغجون، سكرتير لجنة الحزب ورئيس مجموعة قوانغتشو للتحكم الصناعي، وتساو شياندونغ، نائب رئيس مجموعة قوانغتشو للتحكم الصناعي ورئيس شركة وانلي للإطارات. في الاجتماع، قدم هو يونغفانغ، سكرتير لجنة الحزب ونائب الرئيس والمدير العام لشركة وانلي للإطارات، 'تقرير العمل التشغيلي للنصف الأول من عام 2026'. في مواجهة بيئة سوق معقدة وصعبة، نفذت شركة وانلي للإطارات توجيهات العمل لمدينة قوانغتشو ومجموعة قوانغتشو للتحكم الصناعي. في النصف الأول من هذا العام، حققت المؤشرات التشغيلية الرئيسية للشركة نموًا سنويًا. في يونيو، تم قبول طلب الاكتتاب العام الأولي (IPO)؛ تقدمت القاعدة في كمبوديا بثبات، وتم تسجيل مشروع هونغميان بكفاءة؛ تم التوصل إلى تعاون مع دونغفينغ ييباي M8 (المزود بنظام هواوي كيانكون)؛ تم إطلاق سلسلة Hexagon Warrior ET ومنتجات وانلي e-الجديدة على التوالي. حلل تساو شياندونغ الوضع التشغيلي الحالي للشركة في النصف الأول بعمق. اقترح أن تستمر الشركة في تحسين هيكل المنتج وتعزيز بناء الفريق لترسيخ أساس التنمية. يجب أن يركز كل موقع إنتاج على المهام الرئيسية ويبذل جهودًا دقيقة لضمان تحقيق الأهداف السنوية بنجاح.